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我司召开经营、财务分析会
发布时间:2021-02-03 来源:
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2月1日,我司召开经营、财务分析会,学习传达集团2020年度业务、财务分析会议精神,分析公司业财工作,部署下阶段相关重点工作。公司总经理夏邦云主持会议,公司中层以上管理人员参加会议。

会议再次学习传达了集团公司总经理李忠榜重要讲话,认真领会了当前集团公司面临的严峻挑战和机遇,以及集团公司2021年重点工作要求,通报了公司2020年“两利三率”指标、各业务营收指标完成情况。


会议要求公司上下要进一步增强战略定力、强化核心能力、激发创新活力,认清严峻形势,强化责任担当,狠抓工作落实,提升质量效益,全面落实好集团八项转型升级工作部署。会议就贯彻落实集团会议精神提出三点要求:一是充分认识业务、财务分析的重要性。坚持并完善每月业务调度会制度,定期召开月度、季度、半年和全年分析会(原则上每月上旬召开),全面做好业务、财务分析工作。坚持效益优先,注重提质增效,抓好开源节流,以业财融合为抓手,提升各产品线盈利能力;进一步强化不良资产管控成效,全面提升风险意识。二是要扎实开展投资并购主体市场调查工作。按照集团工作部署要求,在抓好日常经营工作的同时,积极开展投资并购主体市场调查;围绕主责主业,采取多种形式了解各细分领域市场主体情况,提高调查的针对性、有效性投资。三是把好政策,用好资源。要积极了解和把握国家、行业大政方针,充分用好各项政策,做好战略发展布局,持续推进质量服务市场开发,发挥主业优势,做大做强传统业务。

会议对当前疫情防控、安全生产工作进行了再部署,要求各部门要进一步提高政治站位,深化思想认识,认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,按照集团公司党委和地方政府有关疫情防控和安全生产的部署要求,强化底线思维,慎终如始、持续加力,抓紧抓实抓细相关工作,确保过一个欢乐祥和、健康安全的新春佳节。

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